你今年几岁？在目前这间公司待了几年？对往后10年的生涯，有任何确切的规划或执行步骤了吗？以上3个问题，在全球知名管理大师大前研一看来，正是决定你的职业生涯能否一帆风顺、最后风光退休的关键。

    历经52岁卸任日本麦肯锡顾问公司总经理、投身政治运动、参选东京都知事（等同于东京市市长）失利等重大转折之后，大前研一回顾自己长达25年的上班族生涯，撰写了《后五十岁的选择》一书，与读者们分享自己对职场的种种体悟与观察。

    他指出，身为一名上班族，无论你正值20世代（指20～29岁之间的人，以下类推）、30世代、40世代或50世代，对个人及公司而言，都代表着不同的意义。

    因此，如果不能及早认清自己的年纪，正确判断出每一阶段的学习目标、并为接踵而来的挑战预做准备，到了即将退休的50岁上下时，将不得不面对与同事们「命运大不同」的情景；如果大环境欠佳，还可能提早遭到资遣。

    大前研一强调一个观念：人生是连续不断的过程。因此，你每个阶段所采取的策略，都将大幅影响下个阶段的表现。换句话说，唯有认真看待职业生涯中的每一段时间，年老后才能安然退场，拥有幸福的人生。

    那么，我们应如何掌握每个时期的学习重点，避免影响自身的未来发展？透过管理大师的经验分享，面对往后数十年的职业生涯，你将能描绘出更加清晰的蓝图！

  

  20几岁时……你该拒绝「一个指令，一个动作」

    大前研一认为，真正优秀的经理人，在20世代就会崭露头角，创造自己的事业。

    他举例，松下幸之助从12岁就开始做学徒，学习实务经验，25岁时创立松下电器（Panasonic）。盛田昭夫少年就在家族事业中接受磨练，大学毕业后才创立东京通信工业（即后来的SONY）。藤田田在大学时代就成立贸易公司，日后更成功引进快餐文化，打造出日本第一间麦当劳。

    大前研一指出，这些成功经理人最大的共通点，就在于「不把自己视为一个上班族」，并且持续保有独立思考的习惯。因此，他们不曾被繁重的例行公事所「驯服」，反倒藉机把握机会学习，挖掘出自己的才能。

    一般而言，20几岁的上班族多半离开校园不久。由于经验不足，容易被主管质疑「有没有听懂我的意思？能不能顺利完成我交代的任务？」

    但是，当主管指示你「去做」时，你是否曾停下脚步、仔细思考为何要做？或者，有没有更有效率的做法？如果只一味想着完成上司的嘱付，长久下来，可能演变为一个指令、一个动作的行动模式，甚至因此让你丧失独立思考的能力。

    以大前研一为例，他在取得博士学位返国后，即顺利进入日立制作所（HITACHI）工作。当时，这间公司被尊称为「世界的日立」，是日本最受尊崇的重点企业之一。

    但是，在任职工程师的2年内，大前研一始终对高层放弃自行研发、由外国引进技术的取巧做法不以为然。由于多次进言无效，他在29岁时毅然离职，才因此找到更能发挥长才的舞台。

    度过20世代的方式，将对你往后的职业生涯造成难以想象的影响。切勿人云亦云，以免你的独立思考力悄悄溜走！

30几岁时……你该全力以赴，远离「魔之15年」

    30几岁，是最适合上班族全力以赴，一步步迈向成功的阶段。

    大前研一指出，无论待的是什么样的公司，在进入职场10年后，面对所有该学习的事物，不只是学会，更要完全精通、做到连自己都无法挑剔的程度为止。因为，这是上班族学习能力最强的黄金期，一旦过了这个阶段，许多人就只能停留在原地了。

    30几岁的上班族，不仅累积了足够的实务经验，体力、精神、能力等各方面也都处于巅峰状态。为达到理想目标，往往可以一天20小时以上全心投入工作，因此，这也是接手管理职务的最佳时机。

    除此之外，这个阶段另一项难能可贵的特质，在于「仍保有转换跑道的可能性」。由于你的职业生涯规划尚在起跑期，仍保有相当程度的余裕，即便有心转职，为「改变」而付出的代价也相对较小。

    举例来说，在离开日立之后，大前研一决定转换跑道，进入麦肯锡顾问公司，投身陌生的管理领域。身为菜鸟、又得经常向年纪比他大上一倍的企业主提案，他总是比同事花费更多的时间反覆假设、实验，甚至跑遍全国实地访谈，最后才充满自信地整理出结论回报。

    他甫出版就引起热烈讨论的第一本着作《企业参谋》，正是他在麦肯锡前3年的个人笔记集结而成。36岁时，他就正式升任为日本麦肯锡顾问公司总经理。

    尽管拥有上述种种优势，对30世代的上班族而言，仍有一个得特别留心的陷阱：避免陷入「魔之15年」！这是大前研一自创的词汇，泛指自认为已熟练各种能力、不打算继续学习、也没有离职意愿的阶段。通常在35岁左右发生，并持续到离开公司为止。

    

    他形容，此一类型的上班族已经丧失所有目标和上进心，每天的工作彷彿「只算减分的纸牌游戏」，只盼不要被扣分即可。长久下来，和升迁之间的距离自然也日渐遥远，只好安静等待退休了。

   

 40几岁时……你该多观察前辈，订出「工作外的人生目标」

    如果你已经步入40以上的年纪，不妨环顾周围，想想那些与你同期进入公司的优秀同事们，如今人在哪里？

    大前研一指出，40几岁的上班族应该正视现实了──在主管们的眼中，「值得升迁」与「留在原地」的职员名单，到了这个阶段，已经再明显不过。而随着年龄增长，这两者之间的差距只会越来越大。

    那么，如何避免面对这种情况？大前研一建议，与其空泛地想象自己的未来，不妨锁定部门内一位令你「服气」、年资又高于你10年左右的前辈，长期观察他的职场生涯。他在公司最得意的时期是什么时候？目前担任什么职务？处于什么状况？大家都怎么评论他？

    同部门的资深同事，是最值得你参考的观察对象，因为你们身处在同一个环境，吸收着相同培养皿中的营养成分。观察过程中，也许你会出现「要是他当时这样做，现在会过得更好……」的想法。这些建议，请直接赠与你自己，因为资深同事的现状，很可能成为你不久后的未来。

    由于已经踏入职业生涯的中后期，大前研一给40世代上班族的另一个建议，是「找到工作之外的人生目标」。就他个人而言，由于自觉身为知识分子，理应有一份社会责任，因此在49岁时创立了市**动组织「平成维新之会」，开启了一系列的政治改革运动，并在3年后毅然辞去麦肯锡总经理一职，参选东京都知事。

    即使最后的参选结果不甚理想，但是勇敢踏出第一步，去实践工作以外的人生目标，始终是大前研一口中「不曾后悔的选择」。

50几岁时……你该勇敢“Reset”你的人生

    到了50几岁，已经隐约可以看见职业生涯的尾巴，预测自己所能到达的最终高度了。

    大前研一建议，在退休的前5～10年之间，上班族应该对自己的人生进行一次总盘点。这个行动隐藏着两层意义：回顾过去努力的成绩、审视未来30年想要的生活。

    「人生过得幸不幸福，才是这辈子是否成功的判断基准，」他强调。所以到了这个阶段，一切都要从结果反推回来思考，什么样的事情令你幸福？此生有什么重要目标还没达到？

    总盘点的时候，务必对自己完全坦诚。一旦发现「不做会留下遗憾」的事情，不妨勇敢“Reset”你的人生！这个动作，也等同于过去人生的「总结算」：一般来讲，认真经营各阶段职业生涯的人，此时往往能拥有比一般人更优渥的条件，依照自身意愿，从容进行人生Reset.

    2005年，62岁的大前研一也勇敢Reset了自己的人生。自麦肯锡退休、离开政治圈之后，他不仅在世界各知名大学任教，更创立商业突破（BusinessBreakthrough）研究所，发挥所长，致力于培养更多企业管理人才。

    现在的你，身处在文中的哪一个阶段？在看完管理大师以自身经验为基础，为20～50岁上班族分别拟定的职业生涯规划术后，不妨也套用在自己身上试试。

    只要循序渐进地踏稳每一步，拥有让你充满自信、每天都获得满满成就感，最终顺利退场的工作生涯，绝非不可能！

【99点评】这是转自世界经理人论坛的一个热贴，读来很有感触，看看芸芸众生，大概起点差不多，但活到50以后各自事业家庭遭遇各不相同，现在流行规划，其实就是理想的实现路径，是自己的使命感强烈与否的结果，要达到比较自我实现的状态，规划是必不可少的，只是自己自觉不自觉的在践行而已，祝福大家都有好的生活。

《我的职场路》有奖征文优胜奖作品

正好借这个机会，梳理一下我迄今为止的职业生涯。

　　我学法律专业，毕业之后先在我们那小县城的法院实习了几个月，家人是想托关系让我留在法院的（那年我们县公检法都不招人，但我们家有亲戚在这个系统），怎耐我消受不了那里的清闲，在和亲戚吃了一顿“关系饭”后，我决定不干了。顶着家人及亲戚们的不解与反对，回到了南京（在南京上了几年学，有感情了）。

　　和许多大学生一样开始奔波在各大才市、搜阅各类招聘信息、投简历。还好，两个月后，凭着我还算熟练的五笔打字和不俗的文采，被一家大型电器公司录用（现已成功上市），任一个技术部门的文员。主要负责部门信息系统信息维护、文档撰写、会议安排、物资管理等琐碎工作。随着公司的迅速扩张，我所在部门也快速膨胀，由一个只有四个人的小部门变成一个近30人的大中心，内含二个部门，原来的经理也水涨船高变成了总监，而我呢，由文员变成了高级文员，除了原来的工作内容外，还增加了分公司对口人员的招聘、培训等基础人事工作。

　　我是一个不太安分的人（用朋友的话说是一个比较有想法的人），在公司呆到第三个年头的时候，我开始对自己的未来担忧了。原因有二：1. 在技术部门，尽管我已尽最大努力去学习相关的技术知识，并且已达到可以培训新员工的高度了，但毕竟不是本专业，这个高度应该已无法再超越了；2. 如果我重新找工作，最拿手的就是我已做过的工作，包括文档撰写、会议安排、物资管理等行政工作及招聘、培训等基础人事工作，但这样的工作估计有成千上万的人在做，我有多少竞争力？

　　为了解除这种担忧，我开始留意一些关于行政、人事方面的书籍及相关培训课程，在网上下了大量的相关案例及培训教程，并且在工作中有意识的加以应用。经过半年的积累，我觉得是时候到外面去闯一闯了。尽管我也犹豫过，毕竟这是一家大公司，待遇不错，福利还很好，可是我清楚的知道，如果不尽早跳出来，我的职场竞争力将越来越小，最后连应届生都比不上，应届生至少还有“可塑性强”的优点，而我到那时既没有可塑性，又眼高手低，将会一事无成！于是我勇敢地跳了出来。

　　凭着我在知名大公司的工作经历及我自身的积累，很快就在一家中小民营企业谋到了一份办公室主任的职位。在这个职位上我兢兢业业，全公司的行政工作梳理得有条不紊，对外广告宣传也做得有声有色，更为重要的是，在我来公司之前，公司没有一个专职做人事的员工，只有一个退休老教授兼职做员工社保的参保、退保手续。我利用在原公司的所见、所学和积累，一边做一边学（到新公司的第二年，自费报考了SPC人力资源管理师，并顺利拿到证书），为公司建立了一整套人事管理制度，独立处理了一起工伤事故。老总对我非常器重，经常在人前人后夸我是他的左膀右臂。

　　在我来公司第三年的时候，公司因为产品质量问题被中国质量报、中央电视台等大小媒体暴光，销售业绩直线下滑，最后不但拖欠员工工资，更到了向员工集资的地步。其间我因怀孕生子休产假，公司最困难的时候我并没在现场办公。尽管后来公司还是挺过来了，但效益已大不如前。

　　人是很现实的动物，看到这种情况我已不想再回去上班了，特别是我有宝宝了，我要为她营造一个良好的生活环境，这离不开经济的支撑，不是仅靠个人感情就能决定的。但老总三番五次打电话要我回去，我告诉他孩子还小，我暂时还不想上班，只是在参加一个HR的培训，想作一个自我提高。这话里有一半是真实情况，参加HR培训是真的，当时我正在参加国家人力资源管理师的培训，后通过考试顺利拿到二级证书。但不想上班是假的，因为休完产假我就到现在公司（一家小型外企）上班了，任人力资源经理，兼管行政。我到现公司都快半年的时候，原公司才把我的社保退出来，大概他也看出来我是真的不会回去了。

　　现在这家公司除规模小以外，其它各方面还是挺不错的。我希望在这里能有所作为，我一边更加用心的工作，一边也在参加一些专业培训。对我来说，知识结构的更新永远都是必要的，我的职场之路正朝着我即定的方向延伸……

　　回首这么多年来走过的职场之路，感慨颇多：

　　1．时间过得好快，当年那个懵懂的大学生，现在已在职场上走得如此深远了。

　　2．有点庆幸。我第一家公司的一个同事，比我稍迟几个月进公司的，到现在都没挪过窝。而她对现有工作很不满意，但为了那点工资，她一直耗着。而当初最值得留下的因素（工资）几年来也没涨多少。现在人过30了，她让我帮她规划一下。我不好直说，但我心里清楚，她现在真的没什么竞争力了。专业是计算机，但从事的工作对专业要求不是很明显；另外，这个职位恐怕也只有业务类型差不多的大公司才会设。

　　3．职业生涯一定要做规划。没有规划，就像旅行者没有目的地一样，朝哪个方向走都不对。

避免职场五大忌

你起早贪黑，你出色地完成工作，可是你仍然得不到公司的认可和提拔。你可知道为什么？根据www.careerjournal.com上的一篇文章，你可能犯下了五条职场大忌。

　　以自己的方式和日程做事情。如果你不做公司和上司认为重要的事情，你就很难被视为有价值的“资产”。

　　发表负面的言论。如果你是办公室那个爱发牢骚的人，随时会说上司或公司的坏话，你千万要小心！你的职业将因此而毁灭。

　　向HR部门抱怨。向他们抱怨，可能成为将来公司把你扫地出门的证据。

　　聪明反被聪明误。除非上司问你意见，否则不要自作聪明，指出同僚的工作可以做得更好的方法。

　　不懂得跳槽的时机。如果你和上司的关系富有争议，如果你长时间里没有得到提拔，如果你经常被分配到其他人不愿意做的工作，那么你就有被炒鱿鱼的危险了。